為更好地促進(jìn)管培生和特戰(zhàn)隊的團(tuán)隊融合，營造良好的工作氛圍、打造高效的交流平臺、建設(shè)信任成本低的團(tuán)隊。近日，金信諾集團(tuán)2023屆管培生&第五期特戰(zhàn)隊高管座談會在總部召開。

集團(tuán)總經(jīng)理余昕、副總經(jīng)理伍婧娉、系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營部總經(jīng)理李波、運(yùn)營中心副總經(jīng)理殷宇劍出席。來自2023屆管培生及第五期特戰(zhàn)隊員共40余人分別于現(xiàn)場和線上參加。

一、團(tuán)隊互動

經(jīng)過兩個月的總部集訓(xùn)、產(chǎn)線實習(xí)、輪崗實戰(zhàn)，2023屆管培生已順利融入公司文化并正式進(jìn)入工作狀態(tài)。同時，第五期特戰(zhàn)隊也通過考核答辯優(yōu)中選優(yōu)，在項目學(xué)習(xí)、團(tuán)隊合作、行業(yè)洞察等階段中逐漸成長。

會議開始，兩個團(tuán)隊分別就近期工作展開分享。管培生針對各自在公司內(nèi)的所見所聞所感以及對崗位的認(rèn)知和工作體驗，提出初入職場的困惑與問題。特戰(zhàn)隊員則通過自己在金信諾的真實感受和成長經(jīng)歷，積極向?qū)W弟學(xué)妹們分享各自的心得與經(jīng)驗。

二、交流融合

金信諾始終秉持著全員參與，分享成果的核心精神 ，進(jìn)一步促進(jìn)加強(qiáng)管培生對集團(tuán)，對同事，對彼此的了解，特別組織了管培&特戰(zhàn)隊聯(lián)合拓展活動，在活動中熟悉，在交流中進(jìn)步，不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是人才輩出燦若繁星的重要源頭。

隨后進(jìn)入交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場高管隨機(jī)抽取管培生和特戰(zhàn)隊員在會前的匿名提問，并逐一展開解答。

 “建議優(yōu)化公司流程提高工作效率”

 “公司人才發(fā)展及未來培養(yǎng)規(guī)劃”

 “產(chǎn)品規(guī)格書及項目的統(tǒng)一管理機(jī)制”

 “如何合理平衡工作與生活？”

 “遇到工作瓶頸期如何提升？”

   ……

對于大家提的疑慮和問題，各位高管積極充分地進(jìn)行現(xiàn)場解答，并讓相關(guān)部門記錄問題并反饋，建設(shè)提出問題、解決問題的公開渠道，讓更多人可以加入到公司發(fā)展的思考中來。

三、高管分享

01 運(yùn)營中心副總經(jīng)理殷宇劍

管培生和特戰(zhàn)隊作為金信諾重要的人才培養(yǎng)計劃，在有力牽引團(tuán)隊成員成長的同時，也備受公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注和指導(dǎo)。建議大家今后能夠多學(xué)多問，多角度尋求工作支持，不斷提升自己在行業(yè)內(nèi)外的專業(yè)技能，擴(kuò)寬職業(yè)發(fā)展空間，在工作中做到“勇于擔(dān)責(zé)，自我驅(qū)動”。

02 系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營部總經(jīng)理李波

身體是革命的本錢，面對越來越快的工作節(jié)奏，大家在革命奮斗的同時一定要鍛煉好身體，找到適合自己的運(yùn)動方式，既能強(qiáng)身健體還能放松解壓。在身體健康的前提條件下要及時制定自己三到五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅定目標(biāo)、保持努力、自覺自律，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能，打造出個人的品牌與口碑，獲得同事、領(lǐng)導(dǎo)和組織認(rèn)可。

03 集團(tuán)副總經(jīng)理伍婧娉

金信諾是一個非常包容的平臺，希望大家在這里能夠勇敢去做，勇敢承擔(dān)更多工作責(zé)任。金信諾也是一個非常開放的平臺，希望大家能夠大膽提出有利公司發(fā)展、促進(jìn)組織進(jìn)步、優(yōu)化工作效率的建議。公司和領(lǐng)導(dǎo)非常樂于收到大家的反饋，并將積極在建議范圍內(nèi)努力提高公司經(jīng)營效率，改善公司經(jīng)營成果。

不論大家在工作當(dāng)中遇到了什么問題和困難，都可以第一時間找到公司的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，公司鼓勵并且也愿意和年輕人共同探討分享經(jīng)驗，克服困難解決問題。

04 集團(tuán)總經(jīng)理余昕

作為金信諾發(fā)展的新生力量和中流砥柱，公司通過管培生和特戰(zhàn)隊計劃不斷培養(yǎng)人才、賦能人才、識別人才。首先要設(shè)立特戰(zhàn)隊&管培生的結(jié)對機(jī)制，幫助管培生高效融入公司的同時，促進(jìn)特戰(zhàn)隊員快速成長。其次要充分發(fā)揮高管的傳幫帶作用，建立高管&管培生、高管&特戰(zhàn)隊一對一的學(xué)習(xí)紐帶，并由高管親自擔(dān)任指導(dǎo)老師制定學(xué)習(xí)計劃。

此外要提高特戰(zhàn)隊在戰(zhàn)略任務(wù)中的參與度，每名隊員至少參加一項中心級以上戰(zhàn)略項目，獲得鍛煉的機(jī)會和平臺，以此讓公司的評價機(jī)制能夠快速識別大家的成長與貢獻(xiàn)，讓有價值貢獻(xiàn)的人才在金信諾自由輕松的環(huán)境當(dāng)中不斷涌現(xiàn)和成長。

四、余總寄語

會議最后，余總分享了對各位年輕人的寄語與期待。正如黃董所倡導(dǎo)的，人才是金信諾基業(yè)長青的基石，金信諾要想成為一家百年老店，需要在這個生生不息的平臺上培養(yǎng)一代又一代的接班人，打造強(qiáng)勁有力的人才隊伍。

1.責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為公司發(fā)展的生力軍，年輕人最重要的一件事情就是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這就意味著我們要對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對所在崗位承擔(dān)的職責(zé)負(fù)責(zé)。而責(zé)任的另一個詮釋就是誠信，這也正是公司始終堅持和踐行的核心價值觀“誠信、創(chuàng)造、融合、責(zé)任”中最重要的部分。

2.全情付出

付出的前提是要充分信任，只有足夠信任公司，信任組織，建設(shè)信任成本低的團(tuán)隊，才能全心全意做好自己的本職工作，并在此基礎(chǔ)上做出額外貢獻(xiàn)。工作需要全心投入、全情付出，只要先付出了努力、創(chuàng)造了價值，最終就能收獲成果、獲得回報。

3.相互成就

公司和員工是一個共同體，公司的發(fā)展依靠員工的努力來實現(xiàn)，而員工的個人成長也離不開公司的機(jī)會和平臺，所以兩者之間最好的關(guān)系就是相互成就。對于員工而言，真正的相互成就并不是待在舒適區(qū)安逸享樂，而是充分釋放自身潛能，為團(tuán)隊和公司做出更多貢獻(xiàn)，進(jìn)而變得越來越強(qiáng)大，獲得更多的晉升空間和個人成就。

4.葆有活力

要想一家百年老店生生不息的傳承發(fā)展，就需要年輕人永葆活力，為公司注入熱情新鮮的血液，源源不斷的延續(xù)血脈。年輕人一定不要唯命是從，不要認(rèn)為固有的即是正確的，不要保持沉默不敢發(fā)言。要勇敢的提出建設(shè)性的意見，暢所欲言展示創(chuàng)新創(chuàng)意與激情活力。

5.解決問題

公司評價機(jī)制的關(guān)鍵是解決問題，最好的解決問題的方式就是創(chuàng)造價值，公司呼喚英雄，更呼喚能夠主動解決問題的英雄。我們渴望看到一代又一代的年輕人挺身而出橫刀立馬，也希望能將公司發(fā)展的接力棒一代又一代傳承到你們這些年輕人手上。

對于每一個熱愛金信諾的人，金信諾都愿意給他機(jī)會和資源，去創(chuàng)造價值去提升能力。希望每一位特戰(zhàn)隊員和管培生能在工作中培養(yǎng)能力，在工作中收獲成就，在工作中創(chuàng)造價值，在工作中分享成果！最后逐步成為公司實現(xiàn)百年老店的中堅力量，成為百億金信諾基業(yè)長青的接班人才！

同時公司努力為管培生搭建起和集團(tuán)核心管理層交流溝通的平臺，以學(xué)促學(xué)，以學(xué)促用。黃董和伍總先對管培生們的到來表達(dá)了最誠摯的歡迎與祝福，并邀請大家分享自己這一周的感受和想法，談?wù)剛€人的希冀，并針對每位同學(xué)的情況提出了指導(dǎo)性的建議，為初入職場的同學(xué)解疑答惑。