金信諾集團第五次金英融匯交流會在東莞圓滿舉行
3月22-23日，金信諾集團第五次金英融匯交流會在東莞召開。集團董事長黃昌華、集團副董事長鄭軍、集團總經理余昕、采購中心總經理易劭月、研發中心總經理龔凡、財務中心總經理金圣奇、運營中心總經理伍婧娉、無線與光網絡產品線總經理付昱以及來自總部與子公司各業務領域負責人近60人參加了本次金英融匯交流會。
金英融匯交流會
本次金英融匯交流會主會安排在22日下午，在會上，余總首先做了專題講話，簡要復盤了集團第一季度“8+2”成本年降本工作開展情況，指出集團要持續推進降成本舉措，通過精益制造和流程優化來加速提效，蓄力提升。并對第一季度集團在踐行“產品降成本和領域降成本”等方面取得的成效和不足進行了小結，此外結合精準控費和能力激發等幾個方面和大家進行交流。
隨后常州安泰諾副廠長付寶金和東莞金信諾廠長付善波就工廠第一季度降本舉措成效做了展示，重點圍繞“8+2”成本年降本工作要求以及針對第一季度工廠達成情況進行了剖析。
常州安泰諾分享
東莞金信諾分享
緊接著營銷中心銷售運作部總監劉曉慶和運營中心總經理伍婧娉分別結合CRM和CRI做了專項匯報，重點圍繞“3C行動”以及“選擇領域降成本”的具體要求進行規劃和復盤。
營銷中心
運營中心
會議的最后，黃董以“自信融合、能力建設，用熱情去服務、用專業來執行”為主題做了專題發言。黃董引經據典、旁征博引，給大家做了熱情洋溢又不失嚴肅生動的講話，并再次強調了“平臺化管理和項目化運營”的重要性。
本次金英融匯交流會的召開，旨在深化落實集團經營策略、部署工作要求和統一行動步調，同時相互分享在各自領域的優秀工作經驗與方法，并為集團及子公司各業務領域負責人提供一個相互融合的交流平臺。為此，大會還針對性地安排了豐富的活動，包括貿易合規培訓、東莞金信諾參觀、精益生產分享以及分組專題研討等。
貿易合規培訓
22日上午，公司特別邀請了深圳市公安局經濟犯罪偵查局韓警官為大家進行經營貿易合規培訓。希望能夠通過本次培訓，加強公司管理者合規經營意識，提高合規風險防范能力。會上，韓警官耐心為大家講解各類公司經營過程中常見侵權行為，并以生動形象的真實案例為大家剖析法律知識，傳授應對解決方案。在提問環節，在場參會人員紛紛結合日常工作情況，與韓警官進行針對性的交流。
參會人員踴躍提問交流
東莞金信諾參觀
23日上午，在東莞金信諾廠長付善波的帶領下，大家對東莞金信諾生產車間進行了參觀。在參觀過程中，大家圍繞降成本及精益生產主題就相關設備、生產流程和現場5S管理舉措進行了細致交流。付廠帶領大家深入產線，認真講解半柔線纜、網線以及高速組件等產品的生產工序，重點向大家展示了降成本舉措當中的微創新，在熟悉公司產品的同時對成本年要求落地有了更深的了解。
精益生產分享
在東莞金信諾參觀結束后，公司邀請了陳超老師做了一場以“精益生產”為主題的分享會。結合余總在集團年度戰略經營會上提出了“8+2”舉措，通過產品和領域兩大方面降成本，同時結合精準控費和能力激發達到真正的降本提效。在本次精益生產分享會上，陳老師通過流程優化、產線升級、管理方式等幾個方面進行了理論闡述，并結合具體案例的講解，科普“精益生產”的概念，深化管理認知。
分組專題研討
23日下午，大家前往松山湖邊上的梵間茶館與鄭總一起進行分組專項研討會，在微風細雨中品茶賞景、交流研討。根據大家各自專業分工，分為工廠組、產品線&研發組以及營銷組進行研討。并分別根據“精益生產與自動化，工廠的未來是怎樣的”、“新品落地困難，相應流程如何優化”以及“如果更好展現公司價值，實現組合營銷，落實展廳行動”三個專題開展研討。
研討期間，鄭總一一加入到各個小組當中，與各組成員共同討論、分享交流。在經過2個小時的組內研討，各組組長匯總研討結果，進行專題發言，闡述了對本組專題的看法和方案。會上鄭總針對各組發言，一一進行點評提問，并針對此次專題研討及金英融匯交流會做了總結發言。
分組交流研討
金英融匯交流會的主旨是交流與分享，核心是融合與共贏。自2016年7月份起，金信諾集團“金英融匯”已經舉辦了五次。金英融匯交流會不僅僅是一個分享交流的活動，也是一個推進戰略、提升賦能的活動。希望金英融匯交流會能夠有效加深加快集團的內部融合，各組織以統一的步伐，通過平臺化向專業化邁進，為百億金信諾目標達成蓄力提升。也希望通過中高層的融合帶動集團內部更大層面的融合，從而彼此信任，強化能力，高效執行，共享成果！
